Innoempresa 2011

15 febrero 2011

Ya está abierta la convocatoria 2011 de ayudas a PYME’s innovadoras INNOEMPRESA.

Con esta línea de ayudas, el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria Valenciana (IMPIVA) subvenciona proyectos orientados a mejorar la competitividad de las pyme’s valencianas.

La exitosa línea de ayudas INNOEMPRESA, que a lo largo de los últimos 5 años a apoyado a los proyectos punteros de innovación empresarial, subvenciona actuaciones en tres líneas: 1) Innovación organizativa y gestión avanzada; 2) Innovación tecnológica; 3) Innovación en colaboración.

Los costes subvencionables incluyen la adquisición de software y los gastos de consultoría y asesoría especializada y la intensidad de las ayudas puede alcanzar el 50% del coste del proyecto.

El plazo de presentación finaliza el próximo 7 de abril, y para realizar la solicitud de ayuda hay que acudir a la página web del IMPIVA: www.impiva.es.

En Alora somos conscientes de que la mejora constante de la competitividad en las empresas es clave para garantizar el futuro de las mismas y su rentabilidad. Asimismo, entendemos que la inversión en tecnología e innovación es la mejor forma de desarrollar el potencial competitivo de la PYME. Si estás interesado en realizar un proyecto de innovación para tu empresa, nosotros te ayudamos con la solicitud y te ofrecemos las herramientas tecnológicas que necesites para mejorar tu empresa.

Puedes contactar con nosotros por cualquiera de las siguientes vías:

info@aloradeice.com
963899809
661871590
610737920

Nuevas ayudas para pymes innovadoras en la Comunidad Valenciana

16 abril 2010

El Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana (IMPIVA) ha lanzado la edición 2010 de su exitosa línea de ayudas ‘Innoempresa’ (Órden 12/2010 publicada en el DOGV de 01/04/2010). Esta línea de ayudas va destinada a apoyar a aquellas PYME’s innovadoras que deseen invertir en proyectos de tres clases:

1. Innovación organizativa y gestión avanzada

1.1 Innovación organizativa en las siguientes áreas:

- Organización de la producción
- Relaciones con proveedores
- Innovación en modelos de marketing y comercialización
- Innovación en logística y distribución
- Innovación en el área de Recursos Humanos
- Integración de los sistemas de gestión empresarial

1.2 Planes estratégicos
1.3 Diseño Industrial de producto

2. Innovación tecnológica

2.1 Planes de mejora tecnológica
2.2 Implantación y certificación de normas UNE 166.001 y UNE 166.002
2.3 Implantación y certificación de la Norma ISO 27.001 o Modelo EFQM

3. Innovación en colaboración

3.1 Proyectos para grupos de empresas de una cadena de valor
3.2 Proyectos para grupos con necesidades tecnológicas comunes

Los costes subvencionables incluyen la adquisición de software y los gastos de consultoría y asesoría especializada y la intensidad de las ayudas puede alcanzar el 50% del coste del proyecto. El plazo de presentación de las subvenciones finaliza el próximo 18 de mayo.

En Alora Deice somos especialistas en la redacción y tramitación de solicitudes y memorias técnicas necesarias para solicitar las ayudas Innoempresa. Si desea más información al respecto puede contactar con nosotros por las siguientes vías:

info@aloradeice.com
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COACHING

2 octubre 2009

¿Qué es el coaching?

El Coaching es una disciplina que ayuda al rendimiento profesional. Ayuda a un individuo, organización o equipo a establecer mejores objetivos y a cumplirlos.
Es el “entrenamiento” dirigido a un profesional para lograr que él mismo se reorganice y se reoriente maximizando su eficacia. De esta forma su gestión será más eficiente, su empresa más exitosa y su relación con el medio más positiva.
El Coaching consiste en ayudar a que las personas comunes y corrientes alcancen logros extraordinarios. Se trata de liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño.

Coaching personal

Conocido también por Life Coaching, se refiere a cuando el proceso de Coaching se enfoca a aspectos personales del individuo.

Coaching empresarial

El Coaching empresarial es una nueva disciplina inspirada en los grandes entrenadores (coach) deportivos, llevada al ámbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos.

El Coaching empresarial constituye una conversación, un diálogo fecundo entre el coach (entrenador) y el coachee (cliente), mediante el cual el coach busca abrir nuevas posibilidades de reflexión y de acción en el cliente.
Esta conversación se inicia y desencadena en torno a las situaciones concretas a que se enfrenta el cliente.

¿De dónde procede este término?

La palabra Coaching procede del término inglés ‘to coach’, entrenar, que en su origen etimológico significa carruaje. La técnica proviene de un pueblo de Hungría, en el que se comenzó a contratar a tutores individualizados para ayudar a jóvenes adinerados a superar los exámenes en su Universidad. Disponiendo de un tiempo muy limitado, los tutores identificaban qué sabía hacer el estudiante, para llevarlo más allá.
Rápidamente en 1836, un grupo de gente que entrenaba con piraguas comenzaron a hacer lo mismo, y sucesivamente fueron surgiendo Coaches de baile, de esgrima…, por lo general de actividades observables, cuyo punto de partida era lo que sabían hacer y el punto final mejorarlo.

En el entorno empresarial, como hemos visto, se conoce finalmente por Coaching al proceso interactivo mediante el cual el Coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso, buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades y mejorándolos.

¿A quien va dirigido?

El Coaching va dirigido a todo profesional con deseo de mejora y desarrollo en su trabajo. Empresarios o cargos directivos, jefes de equipo, gerentes, jefes de ventas, educadores, todo tipo de profesionales independientes y trabajadores.

¿Por qué solicitar un programa o sesiones de Coaching?

Querer mejorar los resultados de la empresa.
Mejorar su eficacia
Aprender o mejorar habilidades específicas
Prevenir el fracaso
Resolución de problemas
Desarrollo personal

¿En que puede ayudar  al profesional?

Resolución de problemas
Evaluaciones y Valores
Motivación
Planificación y revisión
Desempeño en las tareas
Relaciones en el área profesional
Trabajo en  equipos
Mejora de gestión
Confianza en uno mismo
Aprender a descubrir las oportunidades
Capacidades de liderazgo
Toma de decisiones

¿En que puede ayudar a la empresa?

Mejora en el estilo de gestión.
Mayor estímulo y oportunidades.
Lograr todos los objetivos propuestos.
Priorizar las tareas.
Actitudes positivas y estimulantes ante la innovación y el cambio.
Trabajo efectivo en menos tiempo.
Estímulo de las relaciones de los empleados creando una actitud de propietarios.
Creación de autoestima de los empleados y grupos.
Estrategias que motiven a los empleados a mejorar su compromiso y lograr resultados.
Disminuir drásticamente los errores.
Reducir el tiempo de respuesta de los miembros de la empresa.
Creación de estrategias de aprendizaje.
Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio.
Aprendizaje mejorado.
Más tiempo para el gerente.
Personal más motivado y creativo.
Mejora del desempeño y productividad.

¿Cómo es una sesión de Coaching?

La metodología del Coaching es un proceso complejo que siempre comienza con la pregunta: ¿Qué? Es muy importante y necesario definir claramente cuál es el objetivo del proceso o el cambio que el cliente  quiere conseguir.

A continuación necesitaremos saber cuál es el punto de partida desde el cual se pretenden alcanzar unos resultados. Es necesario conocer con qué recursos y habilidades contamos para alcanzar el objetivo. O dicho de otro modo, averiguaremos exactamente qué sabe hacer de hecho el cliente para, a partir de ahí, mejorar su desempeño y lograr las metas propuestas.

Otra característica importante de la metodología del Coaching se refiere al medio en el que se desarrollan las sesiones. Es recomendable que los encuentros se realicen en un lugar tranquilo, en el que el cliente se sienta cómodo y relafajado, para poder concentrarse en el proceso.

El proceso de Coaching consistirá en varias sesiones, según lo acordado entre Coach y cliente. Las sesiones han de tener además el tiempo bien acotado, pero puden ser también totalmente flexibles en cuanto al horario. Las primeras sesiones consisitirán principalmente en recoger información del cliente. Una vez reunida toda la información, se planifica en cada sesión las acciones concretas que el cliente habrá de realizar antes de la siguiente sesión.

El proceso de Coaching exige medir en todo momento, comprobando si nos acercamos  o nos alejamos del objetivo marcado, para reconsiderar objetivos y cambiar lo que sea necesario para la consecución de los mismos.

Finalmente a través de este proceso se ayudará a la persona o grupo implicado a que  encuentren las  soluciones más eficaces para lograr sus objetivos.

El Coach

El Coach será tu entrenador y trabajará contigo tus retos personales o profesionales  mediante una metodología innovadora y vanguardista. Con una tecnología de éxito completamente integrada y personalizada, tu Coach te ayudará a:
- Establecer mejores objetivos y cumplirlos.
- A identificar las actividades más apropiadas para lograr objetivos específicos.
- Te proporcionará un enfoque para obtener resultados más rapidamente.
- Te proporcionará herramientas y apoyo para conseguir más eficiencia.
- Te ayudará a mejorar tu carrera profesional de un modo eminentemente práctico.

Beneficios del Coaching

Los profesionales van a  aprender a potenciar sus fortalezas y a mejorar sus resultados, tanto cualitativos como cuantitativos. El coaching es una herramienta muy útil , que les dará la capacidad de mejorar relaciones con colaboradores, colegas, jefes, clientes, etc.
Así mismo, es un instrumento excelente que les permitirá identificar las metas que desean alcanzar y poner en marcha las acciones orientadas a su consecución.

El equipo que se forme entre Coach y cliente, van a encontrar la mejor manera de mejorar resultados  trabajando  con comunicación,cooperación y creatividad.

Las organizaciones, finalmente, se beneficiarán de todo lo anterior, facilitándoles los procesos de cambio organizacional e influyendo muy positivamente en la comunicación y el clima laboral.

Gestión del talento Vs. Outsourcing de funciones clave

9 julio 2009

Según un estudio mundial de recursos humanos llamado ‘Dirigir en épocas de incertidumbre’, realizado por Mercer con la colaboración de más de 2.100 empresas con empleados y operaciones en más de 90 países, “Aproximadamente el 58% de las empresas a nivel mundial planea recortes de plantilla en lo que queda de 2009 en comparación con el 66% que ya realizó recortes de plantilla en los seis meses anteriores a la realización del estudio (de octubre de 2008 a abril de 2009). En el caso de España, el 72% de las empresas españolas que ha participado en el estudio manifestó que ha reducido personal durante los últimos seis meses y un 75% planea reducir su plantilla en lo que queda de año”.

Si esto sucede, es de esperar que las empresas pierdan parte del talento en las funciones clave a nivel interno, es decir, es probable que muchas empresas despidan por error o por sistema, a empleados con gran talento que además, se ocupan de tareas clave en su negocio. Por otro lado, es también probable que haya empresas que precisamente recorten las plantillas con miras a reducir costes internos en procesos clave que externalizarán contratando a otras empresas.

Ante esta situación, que va a ir sucediendo en los próximos meses, nosotros proponemos la siguiente discusión: ¿Qué es más inteligente en una empresa que va a recortar plantilla, gestionar el talento interno o externalizar funciones clave?

Inicio

7 julio 2009

En esta entrada aprovechamos simplemente para saludar a los lectores interesados en los temas que se van a intentar tratar en este blog y animarlos a que nos propongan discusiones y temas.

El equipo de Alora DEICE community.


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