Según un estudio mundial de recursos humanos llamado ‘Dirigir en épocas de incertidumbre’, realizado por Mercer con la colaboración de más de 2.100 empresas con empleados y operaciones en más de 90 países, “Aproximadamente el 58% de las empresas a nivel mundial planea recortes de plantilla en lo que queda de 2009 en comparación con el 66% que ya realizó recortes de plantilla en los seis meses anteriores a la realización del estudio (de octubre de 2008 a abril de 2009). En el caso de España, el 72% de las empresas españolas que ha participado en el estudio manifestó que ha reducido personal durante los últimos seis meses y un 75% planea reducir su plantilla en lo que queda de año”.
Si esto sucede, es de esperar que las empresas pierdan parte del talento en las funciones clave a nivel interno, es decir, es probable que muchas empresas despidan por error o por sistema, a empleados con gran talento que además, se ocupan de tareas clave en su negocio. Por otro lado, es también probable que haya empresas que precisamente recorten las plantillas con miras a reducir costes internos en procesos clave que externalizarán contratando a otras empresas.
Ante esta situación, que va a ir sucediendo en los próximos meses, nosotros proponemos la siguiente discusión: ¿Qué es más inteligente en una empresa que va a recortar plantilla, gestionar el talento interno o externalizar funciones clave?
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